框架设计完整,什么是框架设计

日期:2018-04-11 09:21:46 来源:互联网
    框架设计完整,什么是框架设计组织的框架设计主要包括横向跨度(管理幅度)与纵向层级(管理层级)设计.管理跨度,框架设计亦称管理福度,指一名领导者直接领导的下属数量。直接卜属多称为管理跨度宽.反之则称为管理跨度窄.横向业务细分能够使员工更为专业化.框架设计从而提高工作效率.但是,横向跨度的增加往往会导致员工过多地关注于本部门或本团队的成本和质9,从而使企业在移体沟通和全面规划等方面更为困难。
    英国的管理学家厄威克提出了普退适用的管理幅度:梅一个上级领份人所直接领导的下级人员不应超过5-6人.后来的竹理学家认识到管理幅度因不同的条件而异,框架设计不同行业、不同企业和企业内部不同职务.管理幅度千差万别.框架设计因此将研究的注意力转移到研究管理幅度的各项影响因素上来,陆续提出一些新的见解和方法。
框架设计
 
 
 
 
---转自程志超《公司诊断:组织行为分析》
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