组织原则有哪些?组织原则都有什么

日期:2018-04-11 09:18:34 来源:互联网
    组织原则有哪些?组织原则都有什么在实施组织职能中应遵循以下原则:(1)统一指挥原则。这是大多数西方学者都十分强调的一项组织原则。组织原则它是指组织中任何下级不应受到一个以上的上级的直接领导.遵循这一原则.可以避免不同人员对同一问题所下达的命令发生冲突.意在简化上下级的关系。无论是在组织机构的设计还是管理权限的划分方面,都应考虑到这一原则。
    (2)例外原则。这是关于组织分权与授权的重要原则之一。这一原则强调,由于人的时间和精力是有限的.高层管理人员不应陷人例行的琐事当中。组织原则而应将重点放在研究组织发展战略和敢大问题的处理上.因此遵循这一原则.管理者应将组织的管理权限适当分散下放,对于组织内部程序化的例行决策问题应当下放给较低层的管理人员.让他们按照常规来处理,而对于那些涉及非程序化的决策间题和其他一些特殊的管理问题时,应山高层管理人员来负责处理。
    (3)部门化原则,即专业化分工协作原则。按照这一原则.组织内的各项活动应加以划分并组成专业化的群体.它的日的在于各种活动专业化.这有利于简化管理人员的工作,提高工作效率,便于对各种活动进行控制。
    (4)等级原则。按照等级原则。组织是一种等级制度,组织原则在组织内应明确划分各件A层次.组织内的职权与责任按照明确而连续不断的系统.从最高管理层一直贯穿到组织的最低层.即做到责权分明、分级针理。
    (5)适度管理幅度原则。简单地说,管理幅度就是指一个什理者能直接管理的下属的人数.山于任何管理者的时问和精力都是有限的.其管理能力也因知识、经验、个性、年龄等的不同而不同.不同的骨理者有不同的管理幅度.因此。在组织机构的设计上.尤其是在组织纵向什理层次的划分时。不存在一成不变的、对于任何组织和任何管理者普迫适用的模式.应根据不同管理者的具体情况.结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度,既要保证统一指挥,又要便于组织内信息的沟通。
    (6)分权原则.按照这一原则组织内最高管理层应将管理权部分地分配给各下级管理层去行使.它与例外原则的道理相类似.但它特别强调r管理的参与要求以及便利的信息沟通。
    (7)弹性结构原则。现代组织理论特别强调组织结构应具有弹性,组织原则以适应环境的变化。所谓弹性结构,是指一个组织的部门结构、人员职责和上作职位都是可以变动的,以适应组织内外部环境的变化.以便保证组织结构能动态地调整.在组织的权变理论中,如明茨伯格组织设计权变理论、劳伦斯和洛希组织设计权变理论都反映了弹性组织结构的要求。根据这一原则,首先应使部门结构富有弹性.即根据组织11标的需要,定期审查组织内任何一个部门存在的必要性,如果已不必要,就应撤销或改组。此外.还可设置临时工作小组.以适应组织环境和不同工作性质的要求.组织原则弹性结构原则还要求组织内工作职位的设置也应富有弹性,使之可以及时更换和调整。
 
 
 
---转自程志超《公司诊断:组织行为分析》
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